Aptitude for Civil Services & Foundational Values: Integrity, Probity, Objectivity

சிவில் சர்வீசஸ் மற்றும் ஃபெடரல் மதிப்பீடுகளுக்கான தகுதி: நேர்மை, புரிதலை, நோக்கம்

1. E3 / P1: கவன் லிபியாசியாவின் வீடியோ விரிவுரை (ரேங்க் -1984 / UPSC-2014)
2. Attitude vs Aptitude: வித்தியாசம் என்ன?
   1. திறமை, திறன் மற்றும் ஆர்வம்
   2. பஸ்வான் குழு
3. சிவில் சேவை மதிப்புகள்
   1. நாம் ஏன் அடிப்படை மதிப்புகள் வேண்டும்?
   2. நோலன் குழு (UK-1996)
   3. 2 வது ARC: "நெறிமுறைகளில் ஆளுமை"
4. மதிப்பு # 1: நேர்மை எதிராக நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை
   1. Integrity @Intellectual, Professional and Org. நிலை
   2. நேர்மையை ஊக்கப்படுத்துவது எப்படி?
5. மதிப்பு # 2: குறிக்கோள்
   1. நோக்குநிலையை எவ்வாறு கையாள்வது?
6. மதிப்பு # 3: பொது சேவைக்கு அர்ப்பணிப்பு

Attitude vs Aptitude: வித்தியாசம் என்ன?

தெனாவட்டு	திறனறியும்
இது ஒரு நபர், பொருள், நிகழ்வு, யோசனை, சுற்றுச்சூழல் பற்றிய உங்கள் நேர்மறையான / எதிர்மறையான உணர்வு.	லத்தீன் வார்த்தை "ஆப்டஸ்" என்பது உடற்பயிற்சி அல்லது திறமை உள்ளார்ந்த, உள்ளார்ந்த திறன். ஆனால் கல்லில் கிடையாது. இயற்கையிலிருந்து இது இருக்கலாம், அது வளர்க்கப்படலாம்.
கதாபாத்திரத்துடன் தொடர்புடையது	திறமையுடன் தொடர்புடையது.
சரியான தீர்ப்பில் எப்படி மக்கள் வருகிறார்கள், எப்படி அவர்கள் ஒரு வேலையைச் செய்வர்? எ.கா. ஒரு அதிகாரி சிறுபான்மையினருக்கு எதிரான எதிர்மறையான அணுகுமுறையைப் பெற்றிருந்தால், அவர் அவர்களின் கல்வி உதவித் தொகைகளை தாமதப்படுத்தலாம்.	ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்வதற்கு திறனை மேம்படுத்துவாரா என்பதை அது தீர்மானிக்கிறது?
மனப்பான்மைக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் நம்பிக்கை எச்சரிக்கையாக சகிப்புத்தன்மை அவநம்பிக்கை பொறுப்பு	பொருத்தமின் எடுத்துக்காட்டுகள் அளவு பொருந்தாது வினைச்சொல் aptitude நியாயப்படுத்தும் பொருத்தம் விரல் திறமை காட்சி நினைவகம்
ஒரே மனநிலை. உயிர் துறையை உயிருக்கு பயன் படுத்துவதால், உடல் ரீதியான பயிற்சியின் பேரில் 'மனப்பான்மையை' விடாதீர்கள்.	உடல் மற்றும் மன இருவரும். எ.கா. பாதுகாப்பு அல்லது பொலிஸ் சேவைகளில் ஒரு அதிகாரி ஆக நீங்கள் உடல் மற்றும் மன நலன் தேவை. கை மற்றும் கண் ஒருங்கிணைப்பின் விருப்பம்: சிறந்த கிரிக்கெட் வீரர்.
	இந்தியாவில், பெரும்பாலான மக்களை பின்தொடரும் தொழிலாளி அவர்கள் 'பொருத்தமாக' இருக்கிறார்களா இல்லையா என்பதைப் பார்க்காமல் இல்லையா? அவர்கள் மாற்றம் மற்றும் தேர்வு மூலம் ஒரு தொழிலை தேர்வு. எனவே, அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையிலிருந்து வாழ்கின்றனர், ஆனால் வேலைத் திருப்தி எ.கா. பெரும்பாலான பொறியாளர்கள், மருந்தாளர் மற்றும் ஐடி பட்டதாரிகள் ஆகியவற்றைப் பெறுவதில்லை.
	ஒரு குடிமகன் 3 பழக்க வழக்கங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் அறிவார்ந்த திறனாய்வு. உணர்ச்சி உத்தமம். ஒழுக்க நெறிகள்.

திறமை, திறன் மற்றும் ஆர்வம்

திறன்	நீங்கள் செய்யக்கூடிய விஷயங்கள். எ.கா. "நான் கூடுதலாக, கழித்தல், பிரிவு மற்றும் பெருக்கல் செய்ய முடியும்".
திறன்	திறன் + பயிற்சி = திறன். நம் அனைவருக்கும் ஓட்ட முடியும். ஆனால் நாங்கள் மைக்கேல் ஷூமேக்கர் போன்ற திறமையான ஓட்டுனர்கள் அல்ல. அதேபோல் நீங்கள் கணிதத்தின் 4 அடிப்படை நடவடிக்கைகளை செய்ய அடிப்படை "திறனை" கொண்டிருக்கின்றீர்கள்- நீங்கள் நீண்ட காலமாக பயிற்சி செய்தால், நீங்கள் CAT தேர்வில் கணிதம் மற்றும் தரவு விளக்க பகுதியிலுள்ள திறமைவாய்ந்தவராக இருப்பீர்கள். பின்னர், நீங்கள் பல தொகுப்புகளை கற்பித்தால், நீங்கள் CAT பயிற்சி வகுப்புகளுக்கு "திறமையான பயிற்சியாளர் / ஆசிரியராக" ஆகிவிடுவீர்கள். ஆகையால், நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் செயல்படும் திறன் பெற்றிருக்க வேண்டும்.
திறனறியும்	நீங்கள் பயிற்சியின் மூலம் எதிர்காலத்தில் செய்யக்கூடிய விஷயங்கள். உயர் பதவியுடன் UPSC ஐ நீக்குவது ஒரு ஐ.ஏ.எஸ் என்று நீங்கள் "திறனாய்வு" செய்துள்ளது என்று உறுதிப்படுத்துகிறது. பின்னர் நீங்கள் LBSNAA மற்றும் மாவட்டத்தில் பயிற்சியளிக்கப்படுகிறீர்கள், எனவே நீங்கள் உதவியாளர்களாக பணியாற்றுவதற்காக புதிய திறன்களையும் திறன்களையும் பெறுவீர்கள். நேரம் + முயற்சி = கற்றல் => கற்றல் புதிய விஷயங்களைத் தெரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
புலனாய்வு	உளவுத்துறை உளவுத்துறையல்ல. அதே உளவுத்துறை மேற்கோள் (IQ) உடைய இரண்டு நபர்கள், விஞ்ஞானி மற்றும் வேறொரு நாவலாசிரியர் ஆக மாறுபடுவர்.
ஆர்வம்	உங்கள் திறமை / திறமை இல்லாமல் நீங்கள் செய்வீர்கள். ஒவ்வொரு இளைஞரும் சச்சின், ஷாருக் அல்லது ஷான் பாடகராக ஆக ஆர்வமாக உள்ளார். (சில நேரங்களில் ஒரே நேரத்தில் மூன்று.)

பஸ்வான் குழு

மற்றொரு குழு அதன் பரிந்துரைகள் பெரும்பாலும் அதன் முன்னோடிகளைப் போலவே புறக்கணிக்கப்படும்

கடந்த ஆண்டுகளில், யுபிஎஸ்சி தேர்வு முறையை சீர்திருத்த அரசாங்கம் பல குழுக்களை அமைத்துள்ளது. எனவே, சரியான 'பொருந்தக்கூடிய' வேட்பாளர்களை தேர்வு செய்யலாம்.
பிபிஎஸ் பஸ்வான் (முன்னாள் ஐ.ஏ.எஸ்) கீழ் யு.பி.எஸ்.சி. சிவில் சர்வீசஸ் பரீட்சைக்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்க டோப்ட்டின் குழுவானது சமீபத்தியது. இது பின்வருமாறு இருக்கும்:

1. ஐ.ஏ.எஸ், ஐபிஎஸ் மற்றும் பிற வேலைகள், ஒவ்வொன்றும் தனித்தனி திறன்கள் தேவை, எனவே ...
   1. தற்போதைய பரீட்சை முறைகளில் மாற்றங்களைச் செய்யலாமா?
   2. ஐஏஎஸ் / ஐபிஎஸ் வேட்பாளர்களுக்கு தனித்தனி ஆவணங்கள் வேண்டுமா?
   3. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்முறைகளில் உள்ள பங்கேற்பை உறுதி செய்வது எப்படி? பல்வேறு கல்வித் துறைகளிலிருந்து, பல்வேறு வாழ்க்கைத் துறையிலிருந்து தேர்வு செய்யப்படுவது எப்படி?
2. UPSC தேர்வில் ஒரு சுழற்சியை முடிக்க நேரம் குறைக்க ICT தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது எப்படி?
3. UPSC வேட்பாளர்களுக்கான தகுதிக்கான அளவுகோல்களை புதுப்பித்தல் - வயது மற்றும் முயற்சி வரம்பு?
4. பரீட்சைகளில் தேர்ச்சி பெற்றவர்களில் தேர்ச்சி பெற்றவர்களில் தகுதியுள்ளவர்களாக இருக்க வேண்டும். (ஐ.இ.ஏ.ஏ., ஐ.எஸ்.எஸ் / ஐ.எஃப்.எஸ்., பணியில் இருந்து விலகாத நிலையில் மறுபரிசீலனை செய்ய முடியாது.

Sidenote: முன்னதாக, அதே பஸ்வான் ஒரு குழுவை தலைமை தாங்கினார் IAS அதிகாரிகளுடைய நீண்ட கால இடைவெளியில் - பெரும்பாலும் மாநில அரசு ஊழியர்களுக்கான காலியிடங்களுடன் தொடர்புடையது.

சிவில் சேவை மதிப்புகள்

• மதிப்புகள் நாம் தரும் மதிப்பீடுகளாகும்.
• ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் பயனுள்ளது போன்ற நெறிமுறைக் கோட்பாடுகளின் மீது 'சோதனை' செய்ய நேரம் இல்லை.
• மதிப்புகள் இத்தகைய சூழ்நிலையில் குறுகிய நேர இடைவெளியைக் கொடுக்கின்றன.
• உதாரணமாக, "அரசியல் நடுநிலைமை" என்பது சிவில் சேவையின் ஒரு மதிப்பாகும்.
• கேள்வி : ஐஏஎஸ் அதிகாரி ஒரு அரசியல் பேரணியில் பங்கேற்க வேண்டுமா?
• இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க, பயன் தரும் அல்லது சுத்திகரிக்கப்பட்ட egoism கோட்பாட்டின் மீது முன்கூட்டியே சோதனை செய்வதில் நேரத்தை வீணடிக்க தேவையில்லை.
• அரசியல் நடுநிலைமை விரும்பத்தக்கது என்று நாங்கள் அறிவோம், ஆகையால் ஒரு அரசியல் பேரணியில் ஐ.ஏ.எஸ் பங்கு பெறுவது தவறு. விவாத முடிவு.
• எனவே, மதிப்பு என்பது ஒரு தரநிலைகளின் தரத்தை குறிக்கிறது, இதன் அடிப்படையில், நாங்கள் விஷயங்களை தீர்ப்போம்.
• மதிப்புகள் வரிசைக்கு உள்ளன. காந்தியின் மிக உயர்ந்த மதிப்பு உண்மையாக இருந்தது பின்னர் அஹிம்சை.
• ஒரு நீதிபதியிடம், மதிப்பு வரிசைமுறை நீதி இருக்க வேண்டும் >> பின்னர் கருணை.

மதிப்பு நோக்குநிலை	உதாரணங்கள்
முடிவு (இலக்கு) சார்ந்தது	சமூக-பொருளாதார அரசியல் நீதி.
பொருள் (செயல்முறை) சார்ந்த	சமாதானம், பாரபட்சமின்மை, ஒருமைப்பாடு, ஒழுக்கம்.

நாம் ஏன் அடிப்படை மதிப்புகள் வேண்டும்?

• புதிய பொது நிர்வாகத்தின் (NPM) கீழ், பொது சேவைகளின் கருத்து வேகமாக மாறும்.
• குடிமகன்-வாடிக்கையாளருக்கு அதிகாரியாக பொறுப்பு உள்ளது. அவர் குடிமக்களின் தார்மீக பிரபஞ்சத்திற்கு பதிலளிக்க வேண்டும்.
• அவர் அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறார், எனவே அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்வதை தடுக்க அவர் வழிகாட்டுதல்களை வழங்க வேண்டும்.
• அடிப்படை மதிப்புகள் இந்த வழிகாட்டுதல்களை அளிக்கின்றன. (வேறுவிதமாக நினைவில் கொள்ளுங்கள், நெறிமுறைக் கோட்பாடுகளின் ஒவ்வொரு முன்னுரையும் சோதித்துப் பார்க்க வேண்டும் - நேரத்தை எடுத்துக்கொள்தல் செயல்முறை.
• பல்வேறு குழுக்கள் சிவில் சேவைகளுக்கான அடிப்படை மதிப்புகள் பரிந்துரைக்கின்றன.இரண்டு பெரிய பெயர்கள் (1) நோலன் குழு (2) இரண்டாவது ARC: "ஆளுமை இன் ஆளுனர்" அறிக்கை.

நோலன் குழு (UK-1996)

ஏழு நிறுவன மதிப்புகளை பட்டியலிட்டது

1. தலைமைத்துவம்
2. நேர்மை
3. சுயநலமின்மை
4. திறந்த மனப்பான்மை
5. பொறுப்புடைமை
6. நேர்மை
7. பாரபட்சமின்மையில்

• அவர்கள் சுய விளக்கமாக இருப்பதால், நோலனின் விவரங்களை நாங்கள் செல்லமாட்டோம்.
• இந்தியாவுக்கு நோலன் அறிக்கை பரிந்துரைகளை நாங்கள் நகலெடுக்கவில்லை, மாறாக எங்கள் சொந்த நிர்வாக சீர்திருத்தக் கமிஷன்களை அமைத்தோம். ஏன்?
• வேப்பரின் மாதிரியானது அதிகாரத்துவ சீருடை எனக் கருதப்பட்டது. ஆனால் நெறிமுறைகளில், மதிப்பு அமைப்பு கலாச்சாரம் குறிப்பிட்டது. எனவே, மேற்கத்திய மாதிரியை நேரடியாக ஏற்றுக்கொள்வது புரியாது.
• சுயநினைவு: நாம் ஒரு கூட்டு சமூகமாக இருப்பதால், இது நமக்கு மிகவும் தேவை.

2 வது ARC அறிக்கையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

2 வது ARC: "நெறிமுறைகளில் ஆளுமை"

அவர்களது 'கீழ் கோடு' - பல்வேறு துறைகளுக்கு நெறிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை நெறியை தயார் செய்தல். நாம் விவாதிப்போம், இது புரிதல் மற்றும் ஊழல் பற்றிய விரிவுரை.
2 வது ARC அறிக்கைகள் ( http://arc.gov.in ) இருந்து இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.
இந்த நேரத்தில், UPSC GS4 பாடத்திட்டத்தின் தலைப்பு எண் 4 ல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள மதிப்புகள் பட்டியலில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

1. நேர்மை, புறநிலை
2. பொது சேவைக்கு அர்ப்பணித்தல்.
3. சமாதானம், சகிப்புத்தன்மை, பலவீனமான பிரிவினருக்கு இரக்கம்
4. பாரபட்சமற்றது, பாரபட்சமற்றது

மதிப்பு # 1: நேர்மை எதிராக நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை

பரந்த அடிப்படையில்: புரிதல் << நேர்மை << நேர்மை (மிக உயர்ந்த மற்றும் மிக விரிவானது.)

நேர்மை	ஊழல் இல்லாதது- வெறும் நிதி உரிமையுடையது.
நேர்மை	நீங்கள் உங்கள் செயல்கள், எண்ணங்கள் மற்றும் நடத்தைக்கு உண்மையாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் கடமையை உண்மையாக்குகிறது.
நேர்மை	நீங்கள் ஒருமைப்பாடு உடையவராக இருந்தால், உங்கள் மனசாட்சி ஏற்றுக்கொள்ளாத கடமைகளை நீங்கள் செய்யமாட்டீர்கள். எல் பொலிஸ்மேன் நிராயுதபாணியான அமைதியான ஆர்ப்பாட்டக்காரர்கள் மீது துப்பாக்கிப் பிரயோகம் செய்ய உத்தரவிட்டார். நேர்மையான போலீஸ்காரர் ஒழுங்குக்கு கீழ்ப்படிவார். ஒருமைப்பாட்டின் போலீஸ்காரர், தீயை அடக்க மாட்டார். உத்தமத்தில், நீங்கள் குருட்டுத்தனமாக தொடர்ந்து கடமைகள் செய்யவில்லை.உங்கள் மனசாட்சி அனுமதித்தால் மட்டுமே நீங்கள் அதை செய்வீர்கள்.

1. மதிப்பு அமைப்பு உங்கள் நடத்தையுடன் பொருந்த வேண்டும். உங்கள் CAB கூறு சீரானதாக இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலும் இந்தியாவில், நாங்கள் ஒரு காரியத்தை நம்புகிறோம், ஆனால் வேறு எதையாவது எ.கா. ஊழல் செய்வது- அது கெட்டது என்று எல்லோரும் நம்புகிறார்கள், இன்னும் அதில் ஈடுபடுகிறார்கள். எல்லா மதங்களும் நல்வழியை விரும்புகின்றன, ஆனாலும் அவற்றை நாம் குற்றவாளிகளாக செய்கிறோம், ஆனாலும் நம் நடத்தை மாறாது.
2. உங்கள் மதிப்பு முறை உள்நாட்டில் சீரானதாக இருக்க வேண்டும் : நீங்கள் முதலாளித்துவத்தை நம்புகிறீர்கள், நீங்கள் புதிய நில ஒழுங்குக்கு ஆதரவு தருகிறீர்கள், பின்னர் மோதல் உள்ளது. ஏனெனில் முதலாளித்துவம் தடையற்ற சந்தை, ஒப்புதல் மற்றும் தனியார் சொத்துகளில் உள்ளது. ஆனால் நிலம் கட்டளைகளில் நிலம் கையகப்படுத்துவதில் சம்மந்தப்பட்ட பகுதி ஓரளவிற்கு உள்ளது.
3. பெரும்பாலும் மக்கள் 2 தொகுப்பு ஒழுக்கநெறிகளைக் கொண்டிருக்கிறார்கள்: ஒன்று, தங்களுக்கு ஒன்று, மற்றவர்களுக்கு இரண்டாவது தொகுப்பு. எ.ஜி. சுகாதாரம் - நாங்கள் எங்கள் வீடுகளை சுத்தமாக வைத்திருக்கிறோம், ஆனால் பொது இடங்களில் அல்ல. அனைத்து மதங்களும் பெண்கள் மதிக்கப்பட வேண்டும் என்று கூறுகிறது. இளைஞர்கள் தங்களுடைய தாய்மார்களையும் சகோதரிகளையும் மதிப்பார்கள், இன்னும் ஈவ் டீஸிங் தொடர்கிறார்கள்.இத்தகைய நபர் எப்பொழுதும் குற்றம் அல்லது புலனுணர்வு சார்ந்த தன்மை கொண்டவராக இருக்கிறார்.
4. மதிப்புள்ள அமைப்புமுறை பகுத்தறிவு இருக்க வேண்டும் : உங்கள் நடத்தைக்கு பொருந்தும் ஒரு மதிப்பு அமைப்பு இருக்க முடியும், அது உள்நாட்டில் சீரானது, ஆனால் அது பகுத்தறிவு அல்ல.எக கிரியேஷன்ஸ்.
5. பகுத்தறிவு மதிப்பு அமைப்புக்கான உதாரணம்: பயன்முறை, நடுத்தர பாதை.

Integrity @Intellectual, Professional and Org. நிலை

அறிவார்ந்த நேர்மை	"தவறான பண்பு பிழை": - நீங்கள் வெற்றியடைந்தால், நீங்கள் கடுமையாக உழைக்க வேண்டும் என்று கூறலாம். வேறு யாராவது வெற்றி அடைந்தால், நீங்கள் அவரது நல்ல அதிர்ஷ்டம் / வெளிப்புற காரணிகளைக் கற்பீர்கள். அதே அளவுருவில் எல்லாவற்றையும் நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யாததால், அறிவார்ந்த ஒருமைப்பாடு இல்லாதது இது காட்டுகிறது. சும்மா இருக்கு.
தொழில்முறை ஒருமைப்பாடு	டாக்டர்கள், மருந்தாளுநர்கள், பட்டய கணக்காளர்கள், முதலியன இது அவர்களின் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளால் செயல்படுத்தப்படுகிறது.
நிறுவன நேர்மை	எ.கா. ஃபேஸ்புக்கின் மதிப்பு "மக்களை இணைக்கிறது."

நேர்மையை ஊக்கப்படுத்துவது எப்படி?

• பயிற்சி மூலம்.
• நிறுவன கட்டமைப்பு மூலம்: சட்டங்கள், விதிகள், கட்டுப்பாடு - கேரட் மற்றும் குச்சிகளை அணுகுமுறை மூலம்.
• 2 வது ARC அரசாங்கத்தின் எல்லா துறையினருக்கும் நன்னெறியின் குறியீட்டை அமைக்க பரிந்துரைக்கிறது. இது பரந்த கொள்கையை கொண்டிருக்கும் - அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் அதன் அறிக்கைகள் கொடுக்கப்பட்ட மற்றும் ஹோட் மூலம் மதிப்பீடு.
• பாராளுமன்றம் எத்தனை தடவைகள் பாதிக்கப்பட வேண்டும் என எ.க. சபாநாயகர் கண்காணிக்கும், ஒரு குழு அதை வெளியிடுவதோடு அறிக்கை வெளியிடப்படும்.
• ஆனால் அது எந்த தண்டனையையும் வழங்காது. இது பொது / சமூக / சகாக்களின் அழுத்தத்தை உருவாக்குவது தான்.
• நேர்மை சோதனை: சீரற்ற மாதிரி தேர்வு (அதிகாரி) அவரை லஞ்சம் முயற்சி. இது சிபிஐ / ஏசிபி சோதனை போன்றது அல்ல, ஊழல் நிறைந்த மக்களை வெளியேற்ற விரும்புகிறார்கள். ஆனால் நேர்மையை நிலைநாட்ட ஒருமைப்பாடு சோதனை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சிபிஐ raid ஒரு நேரத்தில் ஒரு முறை செய்யப்படுகிறது, ஆனால் ஒருமைப்பாட்டு சோதனை அடிக்கடி செய்யப்படுகிறது. (நியூயார்க் பொலிஸ் திணைக்களத்தில் இருப்பதால், எல்லா அதிகாரிகளும் பயப்படுவார்கள் என்பதால் அதிகமான தடுப்பு விலை உயர்வு).
• இளம் ஆட்சியாளரின் முதல் பதிப்பாசிரியர் நேர்மையான அதிகாரியின்கீழ் இருந்தால், அவர் ஒரு நல்ல முன்மாதிரியின் மூலம் வழிகாட்டுதலின்றி தனது வாழ்நாள் முழுவதும் நேர்மையானவராக இருக்க விரும்புகிறார்.

மதிப்பு # 2: குறிக்கோள்

• இது உள்ளுணர்வுக்கு எதிரானது. உங்கள் மதிப்பீடுகளிலும், உணர்ச்சிகளிலும் நீங்கள் முடிவு செய்யக்கூடாது.
• கொள்கை அடிப்படையிலான / ஆட்சி அடிப்படையிலான முடிவுகளை புறநிலை முடிவுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.

பின்வரும் செயல்பாட்டில் நோக்கம் மிகவும் முக்கியமானது

• தேர்வு / ஆட்சேர்ப்பு / தகவல்களுக்கு / பரிமாற்ற / பதவி உயர்வு.
• ஒப்பந்தம் / டெஸ்டிங் சரியான நிறுவனம் தேர்வு.
• பாரத ரத்னா, பத்ம விருதுகள் ஆகியவற்றிற்கான தேர்வு.
• தினசரி நிர்வாக வேலை.

நோக்குநிலையை எவ்வாறு கையாள்வது?

• மீண்டும் பயிற்சி
• விமர்சன சிந்தனை: 013: உத்தரப்பிரதேச மாநிலத்தின் உன்னோ மாவட்டத்தில் ஏ.எஸ்.ஐ. தங்கம் வேட்டையாட ஆரம்பித்தது . அவர்கள் உயர்ந்த அதிகாரத்தின் கட்டளைகளை கண்மூடித்தனமாக பின்பற்றுவதன் மூலம் விமர்சன சிந்தனையின் குறைபாட்டைக் காட்டினர்.
• முடிவுகளை ஆய்வு செய்வதற்கான உரிமை : நீதித்துறை / நிர்வாக நடைமுறைகளுக்குள், வரி விதிப்பு, நிலம் கையகப்படுத்தல், முதலியன மேல்முறையீட்டு வாரியத்திற்கான வழிமுறைகள் இருக்க வேண்டும்.
• கேள்வி கேட்கும் உரிமை: அடிக்கடி அதிகாரிகள் புகார் அல்லது மக்கள் முறையை சரியாகக் கேட்கவில்லை மற்றும் அவர்களின் மனதில் உள்ளவற்றைச் செய்ய வேண்டும். எனவே புதிய திட்டங்கள் 'சமுதாய தணிக்கை / பொது விசாரணை' கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
• தகவல் மேலாண்மை: உங்களுக்கு ஹார்டி தகவல் / புள்ளிவிவரங்கள் இல்லையென்றால், நீங்கள் புறநிலை முடிவுகளை எடுக்க முடியாது. எ.கா. நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகள் (SDG) 17 இலக்குகள் மற்றும் 169 இலக்குகள் உள்ளன. முன்னதாக மில்லேனியம் வளர்ச்சி இலக்குகளில் (MDG), நாங்கள் 18 குறியீடுகளைக் கொண்டிருந்தோம், இன்னும் செயல்திறனை ஒப்பிட்டு சரியான புள்ளிவிவர தரவுத்தளங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. தரவு இல்லாமை, தவறுகளை கண்டுபிடித்து அவற்றை சரிசெய்வதைத் தடுக்கிறது.
• வெளிப்படைத்தன்மை : எ.கா. தகவலுக்கான உரிமை. ஆளுநர் / ஆர்வமுள்ள முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன்பு அதிகாரியிடம் இருமுறை நினைப்பார், யாரோ ஒருவர் தகவல் புகாரளித்தால் அவருக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் என்று அஞ்சுகிறார்.

மதிப்பு # 3: பொது சேவைக்கு அர்ப்பணிப்பு

பெரும்பாலும் பாப்-பச்சன் தலைப்பு, இந்த மதிப்பைப் பற்றி அதிகம் எழுதுவதில்லை

• நீங்கள் ஒரு நீதிபதியாக இருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்திலிருந்து பொதுமக்களுக்கு என்ன முக்கியம்? பதில். நீதிபதி.
• எனவே "நீதி" உங்கள் முக்கிய ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் நீதியை உறுதிப்படுத்துவதில் நீங்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.
• நீங்கள் பிற விஷயங்களை தடுக்க வேண்டும். "கருணை." நீதிபதி ஒரு மோசமான சமூக பொருளாதார பின்னணி காரணமாக ஒரு தண்டனைக்குரிய தண்டனை வழங்கினால், அவர் "நீதி" வழங்குவதற்கான பொதுச் சேவையில் இருந்து விலகிவிட்டார்.

Thanks to:-
1. translate.google.co.in
2. http://mrunal.org/2015/10/ethics-e3p1-aptitude-civil-service-foundational-values-integrity.html